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Management bienveillant et leadership humain
La nouvelle génération ne veut pas un chef. Elle veut un leader qui donne du sens. Manager avec la peur, ça marche — jusqu'au jour où vos meilleurs partent sans prévenir.
2 jours
durée
01
Management bienveillant et leadership humain
La nouvelle génération ne veut pas un chef. Elle veut un leader qui donne du sens. Manager avec la peur, ça marche — jusqu'au jour où vos meilleurs partent sans prévenir.
Ce que vous allez apprendre
- Développer un style de management qui motive sans contraindre
- Donner du sens au travail quotidien de vos collaborateurs
- Pratiquer le feedback continu et constructif
- Créer un climat de confiance où les gens osent prendre des initiatives
- Gérer les situations difficiles avec fermeté et humanité à la fois
À qui s'adresse cette formation
- Manager dont le style directif fonctionnait avant — mais plus aujourd'hui
- Dirigeant confronté aux nouvelles attentes des collaborateurs Gen Z et Gen Y
- DRH qui veut faire évoluer la culture managériale de son organisation
- Tout manager qui veut construire une équipe engagée, pas juste obéissante
Ce que vous allez apprendre
- Certificate
- Coffee/Meals
- Support
Programme détaillé
Programme détaillé
Les nouvelles attentes au travail — comprendre avant de répondre
Ce que veulent vraiment les collaborateurs d'aujourd'hui : sens, autonomie, reconnaissance, développement. Données récentes sur l'engagement au travail en Afrique et au Maghreb. Ce n'est pas juste une tendance occidentale — c'est une réalité locale.
Le manager bienveillant — ni laxiste, ni autoritaire
La bienveillance n'est pas de la faiblesse. C'est la capacité à exiger le meilleur des gens tout en les traitant avec respect. La différence entre exigence bienveillante et laxisme. Comment recadrer avec fermeté sans blesser.
Donner du sens — le levier le plus puissant
Connecter les tâches quotidiennes à une vision plus grande. Communiquer le "pourquoi" avant le "quoi". Les techniques concrètes pour rendre le travail significatif — même les tâches répétitives.
Le feedback continu — transformer les conversations difficiles en levier
Modèle SBI (Situation, Behavior, Impact), feedback positif vs correctif, culture du feedback dans l'équipe. On s'entraîne en jeux de rôle sur des situations réelles — parce que le feedback s'apprend en le pratiquant.