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Gestion de projet agile — les fondamentaux
Apprenez les principes essentiels de la gestion de projet agile : organisation, méthodologies Scrum et Kanban, planification itérative et collaboration d’équipe pour mener vos projets efficacement.
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Formation certifiante Scrum Master
Apprenez à maîtriser les fondamentaux de la méthodologie Scrum, à gérer efficacement les projets agiles et à guider les équipes vers la réussite, avec une certification reconnue à la clé.
720,00TND HT
Formation certifiante Scrum Product Owner
Les méthodes traditionnelles fonctionnent bien quand tout est prévisible. Le problème, c'est que rien ne l'est plus. L'agilité n'est pas une mode — c'est une réponse à la complexité du monde réel.
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Manager une équipe projet
Gérer un projet, c'est une chose. Gérer les humains qui le font, c'en est une autre. Les projets ne ratent pas par manque d'outils — ils ratent par manque de cohésion.
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Planifier et piloter les délais du projet
Votre projet a un planning. Mais est-ce qu'il tient encore la semaine prochaine ? Un planning qui ne résiste pas au réel n'est pas un planning — c'est un vœu.
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La gestion multi-projets
Vous gérez 4 projets en parallèle. Chacun est urgent. Chacun a une réunion demain. À un moment, il faut choisir — et savoir comment choisir sans tout faire mal.
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Réaliser un cahier des charges fonctionnel
Le développeur a livré exactement ce que vous avez demandé. Le problème, c'est que ce n'est pas ce que vous vouliez. Rédiger un bon cahier des charges, c'est l'éviter.
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Leadership et management situationnel
Votre équipe vous suit — par obligation ou par envie ? Un bon manager ne travaille pas plus. Il adapte son style à chaque situation et à chaque personne. Ce n'est pas un don. Ça s'apprend.
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Conduite du changement organisationnel
70% des projets de transformation échouent. Pas par manque de budget. Par manque d'adhésion humaine. Le changement ne se décrète pas — il se prépare, il se communique, il s'accompagne.
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L'IA au service de la gestion de projet
Les chefs de projet qui utilisent l'IA livrent plus vite, anticipent mieux et passent moins de temps sur les reportings. Les autres continuent comme avant — jusqu'à quand ?
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Prise de décision et pensée stratégique
Décider vite est une qualité. Décider bien est une compétence. La plupart des mauvaises décisions ne viennent pas d'un manque d'information — elles viennent d'un manque de méthode.
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