Management agile & leadership
Organiser et animer une équipe hybride ou à distance : charte d'équipe, rituels, réunions efficaces et pilotage par les résultats. 2 jours.
Présentation
Quand une partie de l'équipe est au bureau et l'autre à distance, les difficultés changent de nature : informations qui circulent mal, sentiment d'inégalité entre présents et distants, réunions qui s'enchaînent, signaux de désengagement qu'on ne voit plus. Cette formation aide les managers à poser des règles claires et à piloter l'équipe par les résultats plutôt que par la présence.
La formation se déroule elle-même en format hybride, pour faire vivre aux participants les situations qu'ils rencontrent au quotidien. Nos formateurs de terrain alternent apports, ateliers collaboratifs sur tableau blanc en ligne, retours d'expérience et mises en situation. En intra-entreprise, elle aide à harmoniser les pratiques hybrides entre équipes.
Cette formation est proposée en format hybride pour faire vivre aux participants les situations qu'ils rencontrent au quotidien. Elle alterne apports, ateliers collaboratifs sur tableau blanc en ligne, retours d'expérience et mises en situation. Elle s'inscrit dans le parcours Management agile & leadership.
Formats
En salle, en petit groupe : ateliers, mises en situation et échanges entre participants.
S'inscrire : Formation en présentielEn classe virtuelle avec le formateur, avec le même programme et les mêmes ateliers interactifs.
S'inscrire : Formation en ligne, en directPour vos équipes, adaptée à votre organisation : contenus, cas pratiques et dates sur mesure.
Demander un devis : Formation intra-entrepriseInclus
Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.
La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.
Garantie
Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.
Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie
Objectifs
Public
Programme
Ce qui change quand l'équipe est dispersée : isolement, équité entre présents et distants, frontières vie professionnelle / vie personnelle et nouvelles attentes des collaborateurs.
Charte d'équipe, règles de fonctionnement, rituels adaptés (daily, revues, one-to-one), choix des outils collaboratifs et équilibre entre synchrone et asynchrone.
Créer et entretenir la confiance, animer des réunions à distance efficaces, donner du feedback à distance, maintenir la cohésion et détecter les signaux faibles de désengagement.
Objectifs clairs (OKR), visualisation du travail, autonomie et responsabilisation, indicateurs de résultats plutôt que de présence, et plan d'action pour son équipe.
Management agile & leadership
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Faire évoluer sa posture de manager : déléguer clairement, créer la confiance, motiver par le feedback et piloter par la valeur. 2 jours.
650 DT HT
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Conduire un changement par petites étapes, avec les équipes : comprendre les résistances, mobiliser, piloter l'adoption. 2 jours.
650 DT HT
