Management agile & leadership
Faire évoluer sa posture de manager : déléguer clairement, créer la confiance, motiver par le feedback et piloter par la valeur. 2 jours.
Présentation
Quand les équipes deviennent plus autonomes, le rôle du manager change, sans que personne n'explique vraiment comment. Beaucoup oscillent alors entre contrôle excessif et retrait. Cette formation aide les managers à trouver leur place dans une organisation agile : poser un cadre clair, déléguer avec précision, soutenir l'équipe et piloter par la valeur.
La formation est animée par des formateurs de terrain et mêle apports courts, ateliers de co-développement, jeux de rôle et études de cas issues d'entreprises tunisiennes et maghrébines, en petit groupe (6 à 12 participants). En intra-entreprise, elle permet d'aligner une ligne managériale sur une même posture et des outils communs.
Cette formation mêle apports, ateliers de co-développement, jeux de rôle et études de cas issues d'entreprises tunisiennes et maghrébines. Elle ouvre le parcours Management agile & leadership et s'adresse aux managers, qu'ils encadrent des équipes IT ou métier.
Formats
En salle, en petit groupe : ateliers, mises en situation et échanges entre participants.
S'inscrire : Formation en présentielEn classe virtuelle avec le formateur, avec le même programme et les mêmes ateliers interactifs.
S'inscrire : Formation en ligne, en directPour vos équipes, adaptée à votre organisation : contenus, cas pratiques et dates sur mesure.
Demander un devis : Formation intra-entrepriseInclus
Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.
La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.
Garantie
Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.
Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie
Objectifs
Public
Programme
Pourquoi le rôle du manager évolue, de « command & control » au leadership serviteur, et la place du manager aux côtés du Product Owner et du Scrum Master.
Les niveaux de délégation (Delegation Poker, Delegation Board), la définition de cadres clairs, la confiance et la sécurité psychologique au sein de l'équipe.
Les leviers de motivation intrinsèque (Moving Motivators), le feedback constructif, la reconnaissance et l'accompagnement du développement des compétences.
Objectifs et résultats clés (OKR), indicateurs orientés valeur, accompagnement des résistances au changement et construction de son plan d'action de manager agile.
Management agile & leadership
Management agile & leadership
Organiser et animer une équipe hybride ou à distance : charte d'équipe, rituels, réunions efficaces et pilotage par les résultats. 2 jours.
650 DT HT
Management agile & leadership
Conduire un changement par petites étapes, avec les équipes : comprendre les résistances, mobiliser, piloter l'adoption. 2 jours.
650 DT HT
