Management agile & leadership
Conduire un changement par petites étapes, avec les équipes : comprendre les résistances, mobiliser, piloter l'adoption. 2 jours.
Présentation
Nouvel outil, réorganisation, nouveau mode de travail : beaucoup de transformations s'essoufflent, non par manque de plan, mais parce que les personnes concernées n'y adhèrent pas. Cette formation applique les principes agiles au changement lui-même : vision partagée, petites étapes, expérimentations courtes et feedback continu avec les équipes.
Nos formateurs de terrain combinent modèles de référence (Kotter, ADKAR, courbe du changement), ateliers sur vos propres projets de transformation et mises en situation face à des résistances. En intra-entreprise, l'équipe qui porte la transformation travaille directement sur son propre changement.
Cette formation combine modèles de référence (Kotter, ADKAR, courbe du changement), ateliers sur vos propres projets de transformation et mises en situation face à des résistances. Elle s'inscrit dans le parcours Management agile & leadership, en complément de « Devenir manager agile » et de « Leadership & intelligence collective ».
Formats
En salle, en petit groupe : ateliers, mises en situation et échanges entre participants.
S'inscrire : Formation en présentielEn classe virtuelle avec le formateur, avec le même programme et les mêmes ateliers interactifs.
S'inscrire : Formation en ligne, en directPour vos équipes, adaptée à votre organisation : contenus, cas pratiques et dates sur mesure.
Demander un devis : Formation intra-entrepriseInclus
Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.
La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.
Garantie
Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.
Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie
Objectifs
Public
Programme
Pourquoi les transformations échouent, la dimension humaine du changement, la courbe du changement et les modèles de référence (Kotter, ADKAR).
Vision et sens partagés, changement par petites étapes, expérimentations courtes, backlog de changement et boucles de feedback avec les équipes.
Cartographie des parties prenantes, identification des alliés et des réticents, écoute des résistances, communication et implication des équipes dans la co-construction.
Indicateurs d'adoption, célébration des réussites, ajustement en continu, ancrage dans la culture et construction de la feuille de route de son propre changement.
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Faire évoluer sa posture de manager : déléguer clairement, créer la confiance, motiver par le feedback et piloter par la valeur. 2 jours.
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