Fondamentaux de l’agilité
Visualiser le travail, limiter les en-cours et piloter le flux avec des métriques simples, pour équipes IT comme métier. 2 jours pratiques.
Présentation
Trop de sujets ouverts en même temps, des urgences qui bousculent tout, des délais impossibles à annoncer : c'est le quotidien de nombreuses équipes, IT comme métier. La méthode Kanban part de votre façon de travailler actuelle et la rend visible, pour réduire le travail en cours, fluidifier le flux et prévoir à partir de données plutôt qu'au ressenti.
La formation est construite autour d'ateliers animés par des formateurs de terrain : jeu de simulation du flux, conception de votre propre tableau et analyse de métriques réelles. Elle convient aux équipes IT comme aux équipes support, RH, marketing ou opérations ; en intra-entreprise, les ateliers peuvent porter directement sur le flux de votre équipe.
Cette formation est construite autour d'ateliers : conception de tableaux Kanban, jeu de simulation du flux et analyse de métriques réelles. Elle convient aussi bien aux équipes IT qu'aux équipes métier (support, RH, marketing, opérations) et s'inscrit dans le parcours Fondamentaux de l'agilité, en complément de « Scrum essentiel ».
Formats
En salle, en petit groupe : ateliers, mises en situation et échanges entre participants.
S'inscrire : Formation en présentielEn classe virtuelle avec le formateur, avec le même programme et les mêmes ateliers interactifs.
S'inscrire : Formation en ligne, en directPour vos équipes, adaptée à votre organisation : contenus, cas pratiques et dates sur mesure.
Demander un devis : Formation intra-entrepriseInclus
Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.
La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.
Garantie
Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.
Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie
Objectifs
Public
Programme
Origines Lean et Toyota, la méthode Kanban appliquée au travail intellectuel, ses principes de changement et de service, et la différence avec Scrum.
Cartographier le flux de valeur, choisir les colonnes et les classes de service, définir les limites de WIP et rendre les règles explicites (Definition of Done, critères d'entrée).
Lead time, cycle time, débit (throughput) et âge des éléments ; lecture du diagramme de flux cumulé (CFD) et du nuage de points des cycle times pour prévoir sans estimer.
Cadences Kanban (réunion de réapprovisionnement, revue du flux, rétrospective), gestion des blocages et des goulots d'étranglement, et plan de déploiement dans son équipe.
Fondamentaux de l’agilité
Fondamentaux de l’agilité
Appliquer l'agilité à vos projets marketing, RH, finance ou opérations : découper, prioriser, livrer par étapes. 2 jours, sans jargon technique.
650 DT HT
Fondamentaux de l’agilité
Comprendre l'agilité au-delà des mots : valeurs, Scrum, Kanban, Lean et premières pratiques à appliquer en équipe. 2 jours, niveau débutant.
650 DT HT
