Fondamentaux de l’agilité
Appliquer l'agilité à vos projets marketing, RH, finance ou opérations : découper, prioriser, livrer par étapes. 2 jours, sans jargon technique.
Présentation
Une campagne qui change de cap à mi-parcours, un recrutement dont les besoins évoluent, un lancement dont le périmètre n'est jamais figé : les projets métier vivent les mêmes incertitudes que les projets IT, mais rarement avec les outils pour y faire face. Cette formation transpose les pratiques agiles, sans jargon technique, aux projets des fonctions support et métier.
Nos formateurs de terrain s'appuient sur des cas concrets issus des fonctions support et métier, des ateliers en sous-groupes et un fil rouge construit à partir de vos propres projets. En intra-entreprise, un service entier peut travailler sur l'un de ses projets en cours.
Pas de jargon technique : cette formation s'appuie sur des cas concrets issus des fonctions support et métier, sur des ateliers en sous-groupes et sur un fil rouge construit à partir de vos propres projets. Elle s'inscrit dans le parcours Fondamentaux de l'agilité et convient parfaitement aux équipes qui découvrent l'agilité hors du monde IT.
Formats
En salle, en petit groupe : ateliers, mises en situation et échanges entre participants.
S'inscrire : Formation en présentielEn classe virtuelle avec le formateur, avec le même programme et les mêmes ateliers interactifs.
S'inscrire : Formation en ligne, en directPour vos équipes, adaptée à votre organisation : contenus, cas pratiques et dates sur mesure.
Demander un devis : Formation intra-entrepriseInclus
Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.
La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.
Garantie
Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.
Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie
Objectifs
Public
Programme
Les limites de la gestion de projet classique face à l'incertitude, l'état d'esprit agile, et des exemples de réussite dans le marketing, les RH, la finance et les opérations.
Scrum et Kanban sans jargon technique : rôles, rituels, tableaux visuels, backlog de livrables métier et itérations courtes adaptés à votre contexte.
Définir la vision et les objectifs, découper un projet en livrables à valeur, prioriser avec les parties prenantes et construire une feuille de route souple.
Indicateurs simples d'avancement, revues avec les commanditaires, rétrospectives d'équipe et plan d'action pour lancer votre premier projet agile.
Fondamentaux de l’agilité
Fondamentaux de l’agilité
Visualiser le travail, limiter les en-cours et piloter le flux avec des métriques simples, pour équipes IT comme métier. 2 jours pratiques.
650 DT HT
Fondamentaux de l’agilité
Comprendre l'agilité au-delà des mots : valeurs, Scrum, Kanban, Lean et premières pratiques à appliquer en équipe. 2 jours, niveau débutant.
650 DT HT
