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RH & Gestion des talents

Gestion des talents et rétention

Votre meilleur collaborateur a reçu une offre hier. Savez-vous ce qui le ferait rester ? Former un talent coûte cher. Le perdre coûte encore plus cher. Avez-vous un plan de rétention ?

2 jours durée
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Gestion des talents et rétention

Votre meilleur collaborateur a reçu une offre hier. Savez-vous ce qui le ferait rester ? Former un talent coûte cher. Le perdre coûte encore plus cher. Avez-vous un plan de rétention ?

2 jours DRH · Directeurs généraux · Managers seniors Max 10 participants

Ce que vous allez apprendre

  • Identifier vos talents clés et vos hauts potentiels avec des critères objectifs
  • Construire des plans de développement individualisés qui engagent vraiment
  • Créer les conditions qui donnent envie de rester — au-delà du salaire
  • Comprendre et répondre aux attentes de la génération Z
  • Mesurer l'engagement et agir avant que les départs arrivent

À qui s'adresse cette formation
  • DRH qui perd ses meilleurs éléments au profit de la concurrence ou de l'étranger
  • Directeur général qui veut construire une organisation capable de retenir ses talents clés
  • Manager qui doit identifier et développer les hauts potentiels de son équipe
  • Responsable qui cherche à comprendre et répondre aux attentes de la génération Z
Ce que vous allez apprendre
  • Certificate
  • Support
  • Coffee/Meals
Programme détaillé
Programme détaillé
Identifier et cartographier ses talents
Grilles d'évaluation performance/potentiel (matrice 9 boxes), entretiens de talent review, identification des postes critiques. Comment construire une cartographie des talents fiable et actionnable — pas juste un exercice RH annuel.
Construire des plans de développement qui motivent vraiment
La différence entre un plan de développement sur papier et un plan que le collaborateur veut vraiment réaliser. Projets d'apprentissage, mobilités internes, mentoring, formation — comment combiner les leviers selon chaque profil.
Comprendre et répondre aux attentes de la nouvelle génération
Les Gen Z ne veulent pas juste un salaire. Ils veulent du sens, de la flexibilité, du feedback continu et un manager qui les aide à grandir. Ce n'est pas de la caprice — c'est le nouveau contrat social au travail. Et ça s'adapte.
Mesurer l'engagement et anticiper les départs
eNPS (Employee Net Promoter Score), entretiens de rétention, signaux faibles de désengagement. Comment construire un système d'alerte précoce qui vous prévient avant que le collaborateur pose sa démission.