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GPEC — gestion prévisionnelle des emplois et compétences
Les compétences dont vous avez besoin aujourd'hui ne seront pas celles de demain. Attendre que le problème arrive pour former, c'est déjà trop tard. La GPEC, c'est anticiper avant de subir.
2 jours
durée
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GPEC — gestion prévisionnelle des emplois et compétences
Les compétences dont vous avez besoin aujourd'hui ne seront pas celles de demain. Attendre que le problème arrive pour former, c'est déjà trop tard. La GPEC, c'est anticiper avant de subir.
Ce que vous allez apprendre
- Cartographier les métiers et les compétences actuels de l'organisation
- Anticiper les évolutions des métiers à 3–5 ans
- Identifier les écarts de compétences et construire des plans d'action
- Préparer les plans de succession pour les postes clés
- Aligner la GPEC avec le plan de formation et la politique salariale
À qui s'adresse cette formation
- DRH ou responsable développement RH d'une entreprise de taille intermédiaire ou grande
- Directeur général qui veut aligner sa stratégie RH avec sa stratégie d'entreprise
- Responsable formation qui veut construire un plan de compétences à long terme
- Tout professionnel RH impliqué dans la planification stratégique des ressources humaines
Ce que vous allez apprendre
- Certificate
- Support
Programme détaillé
Programme détaillé
Cartographier les métiers et les compétences
Référentiel des métiers, dictionnaire des compétences, nomenclature des niveaux de maîtrise. Comment construire une cartographie des compétences réaliste — sans y passer 6 mois.
Anticiper les évolutions — scénarios prospectifs
Impact des technologies sur les métiers de votre secteur, évolution des marchés, enjeux réglementaires. Comment construire 2 ou 3 scénarios d'évolution et identifier les compétences critiques de demain.
Analyser les écarts et construire les plans d'action
Comparaison compétences disponibles / compétences nécessaires, priorisation des actions : former, recruter, externaliser, reconvertir. Plan d'action GPEC sur 3 ans avec indicateurs de suivi.
Plans de succession — préparer l'avenir des postes clés
Identification des postes critiques, cartographie des successeurs potentiels, plans de développement accélérés. Comment éviter que le départ d'une personne clé mette en péril toute une organisation.