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Construire un plan de formation efficace
Votre budget formation est dépensé. Mais est-ce que quelque chose a vraiment changé dans votre organisation ? Une formation sans plan, c'est de l'argent dépensé sans retour mesurable.
2 jours
durée
01
Construire un plan de formation efficace
Votre budget formation est dépensé. Mais est-ce que quelque chose a vraiment changé dans votre organisation ? Une formation sans plan, c'est de l'argent dépensé sans retour mesurable.
Ce que vous allez apprendre
- Analyser les besoins en formation avec les bons outils
- Construire un plan de formation aligné sur la stratégie de l'entreprise
- Sélectionner les bons prestataires et les bons formats pédagogiques
- Mesurer le ROI d'une formation avec le modèle de Kirkpatrick
- Défendre votre budget formation devant un comité de direction
À qui s'adresse cette formation
- Responsable formation qui veut structurer et optimiser le plan de formation annuel
- DRH qui doit justifier le budget formation devant la direction
- Manager qui co-construit les plans de développement de son équipe
- Toute personne chargée de l'ingénierie pédagogique dans son organisation
Ce que vous allez apprendre
- Certificate
- Coffee/Meals
- Support
Programme détaillé
Programme détaillé
Analyser les besoins en compétences
Entretiens de recueil de besoins, analyse des écarts de compétences, lien avec la stratégie RH et la stratégie d'entreprise. Comment distinguer un besoin de formation réel d'une demande de confort — et comment prioriser quand tout semble urgent.
Construire et structurer le plan de formation
Priorisation des actions, choix des formats (présentiel, e-learning, blended, coaching), calendrier, budget. Construction d'un plan de formation complet et présentable à la direction, sur votre contexte réel.
Choisir ses prestataires de formation
Critères d'évaluation des organismes de formation, grille d'appel d'offres, négociation des tarifs. Comment ne pas se faire vendre une formation standardisée qui ne répond pas à vos vrais besoins.
Mesurer et communiquer l'impact
Modèle de Kirkpatrick (réaction, apprentissage, comportement, résultats), indicateurs de ROI formation, reporting à la direction. Transformer "nos formations se passent bien" en "nos formations ont produit ces résultats mesurables".