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Intelligence artificielle & agilité

IA et conduite du changement

Faites de l'IA un usage réel dans votre organisation : vision, expérimentations mesurables, accompagnement des équipes et gouvernance. 2 jours.

Présentation

La formation en bref

Des outils déployés, quelques pilotes, puis peu d'usage réel : les projets d'IA butent rarement sur la technique. Ils butent sur le sens, sur les craintes des collaborateurs (remplacement, perte de sens, nouvelles compétences) et sur l'absence de règles claires. IA et conduite du changement s'adresse à ceux qui doivent faire de l'IA une réalité utile dans leur organisation, au-delà des effets d'annonce.

Ce qui change après la formation

  • Une vision d'adoption de l'IA portée par la direction et reliée à des cas d'usage priorisés.
  • Des expérimentations courtes et mesurables, prêtes à être lancées.
  • Un plan d'accompagnement des équipes : communication, implication des collaborateurs, ambassadeurs.
  • Une gouvernance, une charte d'usage et des indicateurs pour suivre l'adoption et la valeur créée.

L'approche Acrobate

Deux jours qui combinent modèles de conduite du changement, retours d'expérience de déploiements d'IA et ateliers sur votre propre contexte, avec des formateurs de terrain. Vous construisez pendant la formation la feuille de route d'adoption de l'IA de votre organisation. Complète « Conduite du changement agile » et « IA pour les managers ».

La formation combine modèles de conduite du changement, retours d'expérience de déploiements d'IA, ateliers sur votre propre contexte et construction d'une feuille de route. Elle s'inscrit dans le parcours Intelligence artificielle & agilité et complète « Conduite du changement agile » et « IA pour les managers ».

  • Format : 2 jours (14 heures)
  • Pédagogie : 60 % pratique, 40 % théorie
  • Livrable : la feuille de route d'adoption de l'IA de votre organisation
  • Groupe : 6 à 12 participants

Formats

Trois formats, au choix

Inclus

Inclus dans chaque formation

Certificat de participation

Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.

Accompagnement après la formation

La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.

  • Réponses à vos questions de mise en pratique
  • Conseils sur vos cas concrets
  • Ressources pour continuer à progresser

Garantie

Satisfait ou remboursé à 100 %

Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.

Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

  • Analyser les impacts de l'IA sur les métiers, les compétences et l'organisation
  • Évaluer la maturité IA de son organisation et anticiper les causes d'échec
  • Construire une vision d'adoption partagée et prioriser les cas d'usage
  • Concevoir des expérimentations courtes et mesurables, puis passer à l'échelle celles qui réussissent
  • Accompagner les collaborateurs face aux craintes et faire émerger des ambassadeurs de l'IA
  • Mettre en place une charte d'usage, une gouvernance et des indicateurs d'adoption

Public

À qui s'adresse cette formation

  • Dirigeants, directeurs et membres de comités de direction
  • Responsables transformation, innovation ou digital
  • Responsables RH, managers et chefs de projet IA chargés d'accompagner les équipes
  • Organisations qui lancent ou relancent un programme d'adoption de l'IA

Programme

Programme détaillé

  1. Module 1 — L'IA, un changement pas comme les autres

    Impacts de l'IA sur les métiers, les compétences et l'organisation, état des lieux de la maturité IA et facteurs d'échec des déploiements.

  2. Module 2 — Construire la vision et la stratégie d'adoption

    Donner du sens, aligner la direction, identifier et prioriser les cas d'usage, et définir une approche agile par expérimentations courtes et mesurables.

  3. Module 3 — Accompagner les équipes

    Comprendre les craintes et les résistances, communiquer de façon transparente, impliquer les collaborateurs, former et faire émerger des ambassadeurs de l'IA.

  4. Module 4 — Gouverner, mesurer et ancrer

    Charte d'usage et gouvernance responsable, indicateurs d'adoption et de valeur, passage à l'échelle des expérimentations réussies et feuille de route d'adoption.

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