Contrôle de gestion et pilotage budgétaire
Le budget est voté. Trois mois plus tard, vous êtes déjà hors piste. Sans indicateurs de pilotage, un budget n'est qu'un document — pas un outil de gestion.
Ce que la formation comprend
- certificate
- Coffee/Meals
- Support
Ce que vous allez apprendre
- Construire un budget prévisionnel réaliste aligné sur la stratégie
- Analyser les écarts entre réalisé et prévu et identifier les causes racines
- Construire des tableaux de bord de pilotage utiles et lisibles
- Produire un reporting financier mensuel efficace en moins de temps
- Formuler des recommandations actionnables à partir de l'analyse des données
450,00TND
HT
Public cible :
- • Contrôleur de gestion qui veut moderniser ses outils et ses méthodes
- • DAF ou responsable financier qui pilote la performance de plusieurs entités
- • Manager responsable d'un centre de coûts ou de profit qui doit rendre des comptes
- • Dirigeant qui veut comprendre comment ses équipes financières pilotent le budget
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